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2019年03月11日 栏目:时尚

乐视TV “颠覆式创新”引领中国电视产业转型12月17日,业界熙攘一周的乐视TV核爆 再次来袭 谜底正式揭晓。这次乐视TV连续祭出4大利

乐视TV “颠覆式创新”引领中国电视产业转型

12月17日,业界熙攘一周的乐视TV核爆 再次来袭 谜底正式揭晓。这次乐视TV连续祭出4大利器,再次掀起电视行业的核爆。其中的杀手锏S40调整至1499元+赠送超是级遥控器,直接击穿了32寸电视的价格底线。

乐视CEO贾跃亭在微博上表示,1499,再次颠覆价格,让更多的用户都能买得起 S40科技、完整生态、体验的超级电视。X60、S40、均是月度,1~2周将针对乐视S50 每老用户开启现货专场购买。让价格不再成为门槛,核爆的是传统守旧的电视行业,获益的必将是广大乐迷!

毫无疑问,2013年互联领域沸腾的一件事,是互联企业乐视TV推出超级电视,颠覆了整个传统电视行业,让智能电视概念在短短几个月内深入人心,为中国本土电视品牌带来了新的思路和发展机遇。中怡康数据显示,今年7月,超级电视X60和S40均成为月度和同尺寸畅销机型。而奥维咨询(AVC)发布的10月数据显示,在10月份销量突破6.8万S50台,上市首月即超越海信、创维、等电视品牌再次夺冠。

贾跃亭认为,跨界创新一直是公司重要发展策略,其中包括硬件创新、技术创新、体验创新,营销模式创新以及盈利模结果只看到了泥土式创新。过去十年乐视的发展,就是基于用户不断进行跨界创新,这也是乐视生态布局的重要思想。乐视正以颠覆式创新引领中国电视产业转型。

目前看来,互联企业涉足电视领域的杀手锏是低价,以大大低于市场价格的产品拓展市场,比如上述的乐视TV超级电视售价仅相当于行业均价的一半,这种竞争方式也在行业内引起了争议。

帕勒咨询公司资虚情假意是行不通、通不久的深董事罗清启表示,在络时代,电视产品的份额竞争已经没有意义了,掌握更多的用户资源才能掌握未来的主导权,因为互联时代不是产品经济,而是用户注意力经济。

对电视企业来讲,卖出一台产品并不等于拥有一个用户,真正能黏住用户的是持续的、个性化的内容,企业与用户之间形成内容交互的良性循环。目前乐视正是沿着这个路径在发展,它先布局了内容领域然后拓展到电视硬件,电视产品是为内容铺路的,从某种意义上说,乐视经营的不是产品,而是用户资源。

互联时代企业需要垄断的不是产品份额,而是需求份额,但从现在的市场状况来看,企业和消费者之间除了硬件交易很少有内容交互,消费者仍然处于一种被动接受的状态。未来消费者与企业之间关系是无缝的、持续的,消费者不断从企业获取内容服务,企业逐渐成为一朵云这也正是乐,视布局内容背后的逻辑。

而乐视的这种新玩法,已得到同行的认可和赞许,成为业内争相学习的榜样。创维副总裁杨东文认为乐视进军电视机市场是个好事情,也许真能让电视行业重回朝阳产业,让市场变得更加活跃,传统电视企业要好好跟乐视学习。

创新和颠覆是互联成功法则

不断创新和颠覆几乎是互联的成功法则,此同与时,互联也在不断颠覆着其他行业,逼迫他们共同创新。

当互联开始撼动所有行业的时候,各个行业的商业形态、组织结构、客户关系和存在方式都在发生着变化,互联已经开始触及到了很多行业的立足之本,比如零售、通信、金融、传媒、影视出版因此,我们需要基于互联对所有行业进行重新想象。互联专家、财讯传媒集团首席战略官段永朝说。

乐视从创立之初,就以创新为宗旨。从视频付费点播,付费+免到费的商业模式;从提供视频传输服务,到构建国内的云视频开放平台;从采购影视剧版权,到构建国内的正版影视版权库;以互联模式进军智能电视领域,从打造乐视盒子,到打造以互联内容和服务驱动为核心的超级电视乐视始终走在行业创新的前沿,不断给人们留下惊喜。

根据第三方数据调研机构奥维咨询(AVC)发布的数据,乐视TV超级电视S50在10月份销量突破6.8万台,上市首月即超越海信、维、创 TCL等电视品牌,成为月度和同尺寸畅销机型,这也是继7月60英寸X60夺得行业头衔后,乐视超级电视再次夺冠。

颠覆式创新改变中国

在乔布斯的领导下,苹果公司用颠覆式创新的能力、勇气和改变世界的欲望,继推出了相iPhone、ipad,App store等一系列新事物,虽然这种商业模式的变革需要巨大的勇气,但却是乔布斯不得不做的事情。

事实上,商业社会的每一次进步,都要靠颠覆式创新推动,而不是小修小补。以佳能、尼康为代表的数码相机厂商颠覆了以柯达为代表的传统胶片相机,以苹果为代表的智能厂商颠覆了以诺基亚为代表的传统厂商,以乐视TV为代表的互联电视厂商颠覆了以三星为代表的传统电视厂商。

奇虎360董事长周鸿祎谈到颠覆式创新时表示,面对商业竞争,每一个创业者都会想办法给客户提供与众不同的服务,去颠覆巨头。从用户体验和商业模式这两个角度出发,这也是很多创业者身体力行的。颠覆者要坚信,无论动了谁的奶酪,所能依赖的就是一件事对用户更好。心态上敢于从用户立场考虑问题,才有资格去做一个颠覆的创新者。

在中国电视领域,乐视首开收费和免费同步的视频站先河;丰富优质的影视剧版权库和自制内容;乐视影业的内容上游制作以及发行;推出乐视TV超级电视及乐视盒子,布局PC端、移动端和TV大屏,实现对终端的控制,同时乐视众筹营销模式成功取代传统渠道销售模式,给业界提供新的营销参考。

据了解,乐视TV颠覆式创新并非单纯靠技术,更多的是用户体验和商业模式。乐视TV给了用户创造更大价值的观看体验和游戏新玩法,才能创造颠覆式创新的机会。变成推动电视产业前进的动力。随着越来越多的用户使用互联电视,传统电视厂商被颠覆的命运即将到来,互联电视新划时代来临。

乐视引领互联电视产业发展

乐视TV引领下的互联电视时代,每一项重大创新都能够颠覆某个行业:众筹营销颠覆传统渠道销售模式,而不靠硬件获利,让一大批传统厂商跌下王座,智能电视市场迎来新变局。

乐视TV作为彩电新势力,其杀入彩电市场的核心竞争力是其在资本市场的资本,股价自然是其盈利的重要来源。家电专家陆刃波指出,中国家电业在产融结合方面的探索,也可以看作是大数据时代背景下企业的颠覆式变革之一。

贾跃亭表示,无论传统电视机制造大户怎么宣传, 精英还是工业时代的精英,而不是互联时代的精英,他们的用户体验是说出来的,而乐视真正的用互联模式,不仅仅是喊口号。

得益于不断推陈出新的新玩法,过去三年乐视营业收入从2010年的2.38亿元增长到2012年的11.7亿元,长增392%,净利润从0.7亿元增长到1.94亿元,增长177%。反观同行,有的依然处在巨亏泥沼中无法自拔。

不仅如此,乐视TV还积极与产业链合作,寻求全行业利益化。通过平台+内容+终端+应用的全产业链战略,联合人人、新浪、搜狐等启动乐视TV应用市场同时发布,

乐视开发者扶持计划为智能电视应用开发者提供启动资金支持,,并与第三方开发者进行联动,在应用开放平台中与第三方分成。

乐视TV多次宣称不再依赖单纯硬件盈利,而是依靠硬件收入+内容收入+应用分成+终端广告四重收入来源,这无疑给了产业链上下游无限想象力,共同做大做强中国互联电视产业,乐视TV任重道远。

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