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乐视网贾跃亭乐视一直在做战略

2019年05月14日 栏目:汽车

个吃螃蟹的人可能是壮士也可能是智者,乐视作为视频行业的一朵奇葩,一直是那个个吃螃蟹的人。从版权分销到收费模式,从终端硬件产品到产

个吃螃蟹的人可能是壮士也可能是智者,乐视作为视频行业的一朵奇葩,一直是那个个吃螃蟹的人。

从版权分销到收费模式,从终端硬件产品到产业链的构建,乐视创造了太多个让同行从不屑到咋舌,集体跟随的奇迹。

2012年9月19日,乐视宣布推出互联电视,骂声与猜测起飞,股价应声而跌,乐视似乎在做一件自不量力的事,但后来的事实证明,乐视凭借的战略,始终走在了行业前端。2013年9月3日,TCL爱奇艺联合推出智能电视TV+,9月5日,小米联合三星推出智能电视,其后,阿里巴巴火速携手创维推出了酷开TV。在这个热闹的9月,多家互联巨头的扎堆加入,正式宣告了互联大屏时期的来临。

乐视的发展轨迹亦如乐视股价飙升一样,总是使人惊异、充满质疑和猜测,待同行看清行业发展趋势后,乐视已抢占了先机。

创新就是这样,人们会一直说你,直到你成功,就不太好意思说你了。乐视CEO贾跃亭低调、温和、颇具包容性,却从不轻易认输,乐视更注重战略的前瞻性,这也是乐视始终坚持在质疑声中疾步前进的原因。

做不可能的事

未来,视频行业竞争不再是点对点的竞争,而是在产业链与产业链之间展开的,乐视COO刘弘对视频行业未来的竞争格局有过如此的概括,战略性是未来支撑视频站可持续发展的重要指标,在这方面乐视一直是行业的。

2012年,互联公司做硬件还是一个备受争议的不可能任务,如今却成为各家行业巨头的重要策略,如此转变并不单单表现在各大巨头的加入。支撑传统视频站的主要收入是PC端广告收益,但随着国内络视频用户的增长缓慢,这部分市场已趋于饱和,而相对应的,视频站在带宽成本和版权成本方面的投入却明显呈现放大走向。单一PC端口广告收益已经没法像初那样维系站的生命线。

和电商、游戏行业一样,未来视频企业争夺用户的蓝海之一,就是移动端市场,或者说,是多终端的多屏化市场。在多屏时代寻找更具价值的盈利模式,成为整个视频行业的共鸣。谁率先占领新兴终端,就意味着有望占据新终端的广告定价权。

对多屏时代关注点的转变,乐视的多屏布局策略相较其他站都要超前,大屏策略即是其中重要的一环。当发布乐视TV超级电视时,市场中大多数人认为乐视仅仅在编织一个美丽的故事。时光流逝,当大多数视频企业意识到PC已垂暮、多屏化才是大势所趋时,乐视TV超级电视已经初具规模。

大屏互联市场处于一触即发的爆发前夜,各家互联公司的大举进入,首先印证了乐视战略的前瞻性;另一方面,也搅动大屏互联行业的一池春水,好戏即将上演。

乐视在硬件领域的跨界创新,短短几个月之内就已经被验证对传统行业带来非常大的颠覆。第三方数据调研机构中怡康的数据显示,7月份,在总计16个彩电主流品牌中,超级电视X60销量15075台,在60寸电视市场,份额占35.23%,单型号销量比排名第二高约2.6倍,LETVX60成为月度。而在电商B2C领域,7月月度彩电零售额排名中,乐视以14.85%的占比,。紧随其后的则是海信12.75%、创维11.82%。

而在软件和用户数据方面,乐视照旧保持着非常强劲的增速。美国市场研究公司comScore-MediaMetrix发布中国视频站6月份总覆盖人数排名的数据,乐视排名第三,持续稳居中国视频站三甲。和5月份相比,乐视6月份的总覆盖人数上升了四个百分点,保持稳定增长态势。

外界分析认为,在多屏时代已经到来的2013年,乐视生态所代表的垂直全产业链整合,在对用户覆盖和用户粘性两项关键指标上的乘法效应开始显现,数据成为了无可辩驳的证明。

我相信就像现在的移动互联一样,大家一两年后会惊讶地发现大屏互联在你不知不觉中已经席卷全球,刘弘表示,打赢互联大屏入口争夺战,把先发优势转变为市场优势,将成为乐视在2013年重要的战略举措。

勇于创新,勇于做不一样的事儿一直是乐视战略秉持的理念之一,乐视董事长贾跃亭对于乐视模式的未来踌躇满志,当大家都看到机会的时候,这件事儿做起来就没有太大的价值了。

1+1的效应永远小于2

内容+运用+终端+平台的乐视生态布局随着时间的推移,逐渐得到了业内的认可和行业的效仿,前有行业巨头狙击,后有富二代追赶。

起跑快的并不一定能获得。乐视生态的效能是否能延续发力,乐视生态是不是会在短期内被模仿乃至超出,成为了乐视和业界齐齐关注的焦点。

去年,乐视依托纵向产业链,联合富士康、夏普十代屏、高通制造出了互联乐视超级电视,价格使人惊艳;今年,爱奇艺牵手传统电视行业巨头TCL推出互联电视TV+,并在京东的专用通道中销售,价格同样低得惊人。小米推出的互联电视、阿里巴巴的电视价格也非常亲民。仔细分析不难发现,后几家推出的电视价格从横向来讲非常相近,都是以行业乐视超级电视的价格作为标杆进行比例微调。

众多互联企业迅速进入硬件行业,一方面印证了互联大屏时代的来临,另一方面也充分说明,纯硬件战略的模仿并非难事。

但如何在这场战役中脱颖而出,则成为了新兴格局下的新问题。

相较于其他视频站的横向加法联合,乐视的垂直产业链整合相当于乘法效应,统领上下游将产业链各节点的效能加倍释放。

乐视战略和发展模式决定了其特立独行不可复制的发展轨迹。

平台+内容+终端+应用的乐视生态布局中,物化终端的多屏策略仅仅是整体战略中的一环,而乐视生态的乘法效应则来自于其产业链的整体支撑,包括内容、平台、应用等方面。简言之,乐视是一家具有硬件和软件,内容服务的平台性互联公司,并非简单的单一业务公司。

能够颠覆行业的公司依托的大多是纵向独立的生态系统,而非连横之作,1+1的效应小于2,贾跃亭表示,独立拥有全产业链系统,可以更加全面地链接产业链的各个节点,有效实现集合效应。

从上游到下游的垂直产业链整合,这种互联思维的生态布局已经成为全球互联发展的趋势,样板公司在国内外都已被资本市场认可。

以影片租赁提供商Netflix发展为例,Netflix代表了互联大屏付费视频模式的崛起,其股价从2012年初的每股不足70美元一路攀升到目前每股近230美元;而以生态见长的Amazon,自上市以来一直保持着坚挺的上涨动力,近三年来尤为显著,股价从2010年每股120美元飙升至今每股近280美元。

可以看出,具有自己独特生态系统的公司,拥有整合产业能力强、注重客户体验、能够迅速应对市场变化等优势,这些优势相较传统的互联模式或是合纵连横的合作方式,都是难以复制的。

因此,具有这些特性的公司增长趋势和发展空间不可限量,并且在资本市场上得到了印证。

以乐视生态为战略导向的乐视,从2012年12月3日至2013年6月17日收盘,乐视股价从13.91元一路飙升,总市值从58.1亿元跃升至218.4亿元,半年之内股价涨为原来的近两倍,市值超过了目前上市的所有视频站。

业内人士认为,互联已经进入全新的跨界创新时代,多屏智能是未来的趋势。单一的业务模式,或者简单的横向相加已很难满足用户需求,资本市场更认可具备完全产业闭环,在战略和策略上敢于进行不断创新整合的商业模式。对有志于挖掘未来多屏互联时期全新商业机会的中国互联公司来讲,战略的性,将决定未来路线的长远。

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